21世紀(jì)以來，以信息技術(shù)為代表的技術(shù)革命與產(chǎn)業(yè)變革并發(fā)，深刻影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料顯示，目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)“觸網(wǎng)”。隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的加快和電子商務(wù)的飛速發(fā)展，企業(yè)上網(wǎng)的人數(shù)日益增多，企業(yè)員工在8小時(shí)工作的時(shí)間里上網(wǎng)，查找對工作有用的信息。2015年，李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，國家啟動(dòng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，將進(jìn)一步推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的深度融合。互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化、在線化、數(shù)據(jù)化等特點(diǎn)凸顯并在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮著重要的作用。

互聯(lián)網(wǎng)正在以一個(gè)無法想象的速度影響著大家的生活和生產(chǎn)方式。有人說，畜牧業(yè)電商是現(xiàn)代電商環(huán)境中僅存的一塊蛋糕，畜牧業(yè)在整個(gè)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)中“觸電”較晚，稍顯薄弱，這是一個(gè)非常值得深思的問題。“互聯(lián)網(wǎng)+畜牧”在發(fā)展的過程中究竟遇到什么問題的呢?只有真正客觀分析問題，才能建設(shè)出最接地氣的畜牧電商，引領(lǐng)畜牧電商走向更輝煌的未來。問題一：畜牧業(yè)物流體系不健全

當(dāng)前城市農(nóng)村的物流“二元化結(jié)構(gòu)”明顯，城市物流比較發(fā)達(dá)，農(nóng)村物流相對比較落后，畜牧業(yè)物流更是落后。畜牧業(yè)物流技術(shù)含量較高，需要越來越現(xiàn)代化的物流設(shè)施，而現(xiàn)在我國畜牧業(yè)物流相對落后。我國畜牧業(yè)物流滯后主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：1、許多畜牧業(yè)生產(chǎn)組織較小;2、許多物流企業(yè)不愿涉足畜牧業(yè)物流，導(dǎo)致畜牧業(yè)第三方物流不足;3、現(xiàn)有不多的畜牧業(yè)物流企業(yè)喜好“大而全”、“小而全”，不能夠滿足畜牧業(yè)生產(chǎn)性物流和居民消費(fèi)性物流的需要。畜牧運(yùn)輸對時(shí)間性、安全性、專業(yè)性有更高的要求，而現(xiàn)狀難以做到，物流體系還處在朦朧睡夢中。

問題二：豬場基礎(chǔ)信息建設(shè)不完善養(yǎng)殖場所處的地點(diǎn)幾乎都在落后地區(qū)或者是發(fā)達(dá)地區(qū)的軟弱地區(qū)，交通、環(huán)境都處劣勢，因此自主開發(fā)和研制新型切合實(shí)際的養(yǎng)殖模式缺乏基礎(chǔ)實(shí)力，簡單的模仿比較多見。在這些比較偏僻的養(yǎng)豬場，不管是基礎(chǔ)的軟件還是硬件技術(shù)，或是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，與城市都還有很大差距。就現(xiàn)狀而言，很難將一個(gè)虛擬的平臺(tái)反而把產(chǎn)品、價(jià)格、銷售、技術(shù)等信息第一時(shí)間傳到養(yǎng)殖戶手中。即使電商早已不新鮮，但對于很多養(yǎng)豬人來說，或許短時(shí)間內(nèi)還無法接受。問題三：“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”難適應(yīng)規(guī)模化格局小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，一是以家庭為生產(chǎn)生活單位;二是分散、規(guī)模小;三是自給自足。目前在畜牧行業(yè)，還存有大量的散養(yǎng)戶，千家萬戶分散經(jīng)營，規(guī)模小、質(zhì)量低、效益差，生產(chǎn)水平不高，難以與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。畜牧業(yè)規(guī)模化格局還存在巨大提升空間。

問題四：畜牧基層人員文化素質(zhì)偏低常聽豬場老板感慨“養(yǎng)豬的人才太少了”。這句話既是養(yǎng)豬老板的心聲，也是養(yǎng)豬行業(yè)瓶頸之一。畜牧基層人員文化素質(zhì)偏低成業(yè)界常態(tài)。畜牧有很多養(yǎng)殖場管理人員根本就沒有接觸過先進(jìn)的管理理論，不管是從文化素質(zhì)還是從工作技能上考慮，都沒有受過專業(yè)的學(xué)習(xí)。幾乎所有養(yǎng)殖場的飼養(yǎng)員文化水平普遍偏低，對新技術(shù)的理解、接受、應(yīng)用能力差。由于長時(shí)間的封閉管理，使養(yǎng)殖者對外界接觸減少，容易導(dǎo)致信息閉塞，情緒不穩(wěn)，導(dǎo)致員工情緒化工作狀態(tài)比較常見，更不懂得如何為養(yǎng)殖場獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，只是按照老板的指示機(jī)械地執(zhí)行工作指令，很少發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造附加值。

近兩年儼然已經(jīng)成為畜牧行業(yè)電子商務(wù)大爆炸的年代，并有愈演愈烈的趨勢。可見，畜牧企業(yè)都看好畜牧電商這塊還未被完全開發(fā)的美味的“蛋糕”，在爆發(fā)式利益的誘惑下，紛紛試水，走上電商之路。但從目前情況來看，結(jié)果都有點(diǎn)力不從心，有些半路退出，有些重心轉(zhuǎn)移，有些計(jì)劃還未開始就已經(jīng)宣布破產(chǎn)。理性看來，畜牧電商的來臨，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，漫漫長路任重道遠(yuǎn)。但電商之路要先鋪墊好條件，水到渠成。作為身為一個(gè)養(yǎng)豬圈的人，十分期待實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)與現(xiàn)代化信息技術(shù)的接軌，也希望畜牧電商能早日實(shí)現(xiàn)。獸藥專家摘自互聯(lián)網(wǎng)！