企業(yè)培訓(xùn)管理指的是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r、實(shí)際需求及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃而制定的有關(guān)企業(yè)各個(gè)層面的培訓(xùn)規(guī)劃體系，具體包括培訓(xùn)目的、內(nèi)容、實(shí)施方案、評(píng)估體系等。
一、獸藥企業(yè)培訓(xùn)的四大誤區(qū)
1、為了培訓(xùn)而培訓(xùn)
經(jīng)常聽到一些獸藥企業(yè)老板說企業(yè)該做培訓(xùn)了，而為什么做培訓(xùn)卻并不清楚。也有一些企業(yè)把表象當(dāng)做問題源，培訓(xùn)需求不清晰。最常見的情況就是每當(dāng)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)下滑時(shí)，企業(yè)管理層就認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)“執(zhí)行力”不強(qiáng)，所以就請(qǐng)一些培訓(xùn)“執(zhí)行力”的老師來講所謂的“執(zhí)行力”，一些老師在課堂上喊一些口號(hào)“我一定能成功”、“沒有任何借口，學(xué)會(huì)無條件執(zhí)行”，口號(hào)喊完之后就開始做一些“游戲”，而那些“游戲”做的成功的團(tuán)隊(duì)被稱之為“執(zhí)行力強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)，但在實(shí)際工作中人們?cè)缫寻涯切坝螒颉眱?nèi)容忘得一干二凈了，仍然回到原來的狀態(tài)。
2、把培訓(xùn)當(dāng)做“萬能藥”
培訓(xùn)只是企業(yè)管理過程中的內(nèi)容之一，是為了更好完成管理工作而進(jìn)行的輔助手段，一個(gè)企業(yè)健康的發(fā)展是在戰(zhàn)略、流程、方法、制度、人員等各個(gè)方面協(xié)調(diào)的結(jié)果，培訓(xùn)是協(xié)調(diào)上述內(nèi)容的潤(rùn)滑劑，絕對(duì)不是“萬能藥”。
3、跟風(fēng)選擇培訓(xùn)師
有些企業(yè)在選擇培訓(xùn)師時(shí)“聽名氣，很流行”，也就是說，在選擇培訓(xùn)時(shí)誰的名氣大就選擇誰，某些階段某個(gè)培訓(xùn)師講“戰(zhàn)略”或講“中國(guó)式管理”很流行，就請(qǐng)這些培訓(xùn)師來講同樣的課程。實(shí)際上，所謂的名氣、流行是否適合自己的企業(yè)很難說，企業(yè)選擇培訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況來選擇，適合的才是最好的。
4、培訓(xùn)后萬事大吉
培訓(xùn)是培訓(xùn)效果實(shí)施的起步階段，培訓(xùn)效果的最終顯現(xiàn)需要把內(nèi)容不斷去落地，并不斷總結(jié)、完善、強(qiáng)化、再實(shí)施，只有這樣，培訓(xùn)效果才能顯現(xiàn)。所以，企業(yè)真正的功夫是在培訓(xùn)后建立轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果的后續(xù)環(huán)境，這是企業(yè)自身培訓(xùn)管理的最重要的工作內(nèi)容之一。
