熱烈祝賀迅達(dá)康集團(tuán)2018財(cái)年6月會(huì)議成功舉行
- 時(shí)間：2018-07-03 來源：迅達(dá)康集團(tuán)
2018年6月20日-23日，迅達(dá)康集團(tuán)2018財(cái)年6月營銷會(huì)議在集團(tuán)總部成功舉辦。本次會(huì)議主要內(nèi)容有各事業(yè)部&分公司業(yè)績分析、管理&后備管理人員培訓(xùn)和管理運(yùn)營中需要互相支持和要求的說明。
業(yè)績分析會(huì)首先由市場部劉媛媛經(jīng)理做《產(chǎn)品整合項(xiàng)目》和《征集議題方案》匯報(bào)。此次會(huì)議全面啟動(dòng)了產(chǎn)品整合項(xiàng)目，研發(fā)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、銷售技術(shù)、市場資源全面整合，共同創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值，旨在形成產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫和培訓(xùn)材料，為產(chǎn)品再次開發(fā)和優(yōu)化打下基礎(chǔ)。會(huì)前市場人員提供了很多有價(jià)值的建議，通過會(huì)議我們實(shí)現(xiàn)了問題閉合，梳理出了有價(jià)值的議題。公司注重產(chǎn)品人員培訓(xùn)、無抗方案的整理以及產(chǎn)品線的完善，培養(yǎng)技術(shù)、產(chǎn)品專家，更好的為市場服務(wù)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部曹秀芳對貨款清收工作和財(cái)務(wù)工作要求進(jìn)行詳細(xì)闡述。應(yīng)收賬款是是公司運(yùn)營效率和資金安全的最大挑戰(zhàn)。要嚴(yán)格控制不正常、不合理應(yīng)收的增加。強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
集團(tuán)客服部于小麗對發(fā)貨注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)說明。針對4-5月銷售過程中存在的問題，結(jié)合2018財(cái)年銷售政策逐一說明，行政職能部門工作人員和銷售人員共同站在集團(tuán)公司發(fā)展的角度，相互配合、相互支持，優(yōu)化內(nèi)部服務(wù)流程，確保銷售過程更加流暢， 保證公司和所有客戶利益最大化。
各事業(yè)部、分公司總經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理對4--5月業(yè)績進(jìn)行分析，針對銷售達(dá)成率、市場行情、應(yīng)收賬款、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷策略、業(yè)務(wù)管理、后續(xù)行動(dòng)方案和需要的協(xié)助等內(nèi)容，根據(jù)各自的工作實(shí)際情況進(jìn)行分析和分享。現(xiàn)場各與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對每位匯報(bào)人本著解決問題的原則進(jìn)行點(diǎn)評，做到知無不言，言無不盡，會(huì)議收到較好的效果。
《合同與營銷法律風(fēng)險(xiǎn)》呂律師從理論、案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合為大家做詳細(xì)講解并現(xiàn)場解答了銷售人員關(guān)注的問題。《供應(yīng)鏈金融服務(wù)》介紹在企業(yè)與銀行的緊密合作下，形成良好的供應(yīng)鏈合作體系，為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶提供高效、快捷的金融融資服務(wù)，以達(dá)到核心企業(yè)、客戶與銀行三方共贏的目的。
培訓(xùn)助力共同夢想的達(dá)成，共同目標(biāo)的達(dá)成，也助力每個(gè)人人格的完善和事業(yè)的圓滿。管理&后備管理人員第二期培訓(xùn)培訓(xùn)首先由人力資源李亭對開班至今培訓(xùn)內(nèi)容回顧。
第二期培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置傳統(tǒng)文化《國學(xué)》從視頻《跪羊圖》引入，滕總結(jié)合身邊故事、個(gè)人案例講述了傳統(tǒng)文化的“仁義忠恕孝悌禮信”的道德倫理觀。財(cái)務(wù)部、綜合部等部門率先學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》，在實(shí)際的工作中學(xué)習(xí)踐行傳統(tǒng)文化。傳統(tǒng)文化包含了中華民族生存的大智慧，我們迅達(dá)康人也必將用經(jīng)典智慧的鑰匙開啟幸福之門。
總裁報(bào)告學(xué)習(xí)分享讓我們重溫了總裁的工作部署，堅(jiān)定了前進(jìn)的步伐。我們每一位迅達(dá)康人必將以總裁報(bào)告作為工作指引，收獲滿滿的存在感和幸福感。
《營和銷》是一種對營銷的全新認(rèn)知。系統(tǒng)的闡釋了營和銷的區(qū)別。在營的方面從定位、心智、品類、聚焦、配稱、傳播六個(gè)大的體系，分別結(jié)合案例深入剖析。銷的方面主要講了業(yè)務(wù)復(fù)盤和市場容量分析。
《管理的常識(shí)》強(qiáng)化了管理者的管理觀念和認(rèn)知，對于新的概念，要在深刻理解的基礎(chǔ)上，應(yīng)用于管理實(shí)踐，逐步變成自己的管理常識(shí)。趙總主要介紹了1、管理要學(xué)習(xí)經(jīng)典。2、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。3、管理者要不僅管事、管人，更要管機(jī)制、管文化。4、自我修煉是做好領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。主動(dòng)管理、系統(tǒng)思考、成果導(dǎo)向。主動(dòng)站在全局思考問題的，才能成為組織的高層。5、工作就是不斷確立目標(biāo)、關(guān)鍵結(jié)果，并跟蹤實(shí)現(xiàn)的過程。6、選對人比培養(yǎng)人更重要。7教會(huì)下屬干，比自己單干更重要。
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》提出了五個(gè)基本要素：目標(biāo)、思考、學(xué)習(xí)、專注、反饋。無論是個(gè)人獨(dú)立工作還是團(tuán)體合作，這些要素都十分重要。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作如此重要的時(shí)代，要上下同欲，迅速找到解決問題的辦法，不斷修正計(jì)劃，使其趨于完美。讓團(tuán)隊(duì)成員保持專注。不斷提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。此書是一本需要反復(fù)閱讀的書，從方法中去尋找能與自己的工作相關(guān)聯(lián)的部分，將理論付諸于實(shí)踐中才是最重要的。
《知道做到》是在改進(jìn)人們的學(xué)習(xí)方法、提高人們的學(xué)習(xí)技能、幫助人們改正錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)習(xí)慣。通過布蘭佳著作中廣為人知的寓言形式，描述了一種直接、實(shí)用的方法，使人們能夠切實(shí)地將所擁有的Know-How轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
汪總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)繼續(xù)秉持“綠色健康養(yǎng)殖引領(lǐng)者”，立足綠色、健康、安全、效益的需求，打造健康養(yǎng)殖的系統(tǒng)解決方案，做精做強(qiáng)動(dòng)保產(chǎn)業(yè)。做好“奮斗進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”這三個(gè)集團(tuán)公司新時(shí)期最重要的價(jià)值觀。
持續(xù)抓好管理&后備管理人員培訓(xùn)，抓出效果，促進(jìn)員工個(gè)人能力提升，堅(jiān)持學(xué)習(xí)分享，提升專業(yè)能力。大力推廣項(xiàng)目合作制，優(yōu)化制度和流程，提升工作效率和公司效益，以個(gè)人貢獻(xiàn)體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
全力做好鹽酸大觀霉素鹽酸林可霉素可溶性粉，大腸桿菌、腸炎中藥口服液，30%氟苯尼考可溶性粉的新產(chǎn)品上市準(zhǔn)備，策劃好產(chǎn)品上市后的一系列的推廣活動(dòng)和方案。產(chǎn)品精準(zhǔn)定位，充分滿足客戶需求。
財(cái)務(wù)、人力資源、市場部、研發(fā)中心、行政等支撐部門要通過流程化甚至流程再造，提高跨部門合作的效率，全力做好支持工作，成為一線將士的堅(jiān)強(qiáng)后盾。增加后勤人員支持體系員工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和市場意識(shí)。
希望我們每位家人在公司新一輪的發(fā)展和成長過程中，擁有更大的協(xié)同效率，在迅達(dá)康的平臺(tái)上，有更強(qiáng)大的成長力，推動(dòng)集團(tuán)公司的更長足的發(fā)展，取得更好的成績和進(jìn)步。
