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迅達康新聞業內資訊

“厚積薄發，升級突破”- 迅達康集團2018財年年會成功舉行

時間：2018-05-10 來源：迅達康集團

   2018年4月19日-21日，迅達康集團2018財年年會在集團六樓會議室召開。集團總裁汪安國、各分公司及事業部總經理、生產、營銷和各職能部門400余人參加了此次會議。

    本次年會主要由培訓、總裁報告和聯歡會組成。

    培訓助力共同夢想的達成，共同目標的達成，也助力每個人人格的完善和事業的圓滿。培訓首先由人資總監做了《開班說》，對2018財年管理&后備管理人員培訓思路進行了介紹，這次的培訓內容設置中，《王陽明心學》、《大學》、《活法》、《干法》、《成功的真諦》是“心法”的引子，是提供給大家再深度學習的方向。讓有高目標、高追求的家人，沿著這個方向自行修煉，必有更多的知識獲得和人生體驗。《阿米巴經營》是一種系統的經營管理，是一個管理者必知的管理模式；未來我們還會繼續介紹不同的管理模式，來給我們的經營管理提供管理范式參考。《一分鐘經理人》、《高績效教練》是給各級管理者提供的具體管理“技法”，適合大家反復聽、反復練習，最終成為真正的掌握工具的達人。

培訓邀請到外部講師就職業素養和辦公工具進行詳細的培訓講解。期間現場還進行了精彩的研討與互動環節，通過此次培訓，使參會人員對職業素養、管理要求及工作技巧方面有了全面清晰的認識。

集團總裁汪總對2017年的重點工作進行回顧：首先是對行業趨勢的總結分析，隨后對集團一年來在業務成績、業務拓展與布局、研發技術的成長、組織建設與人才管理、生產保障系統的建設、神秀谷的建設成果等方面進行回顧總結，確立了動保、田園綜合體、品質農業三大產業互動協調發展的未來10年發展模式。

汪總對集團的未來事業發展進行了規劃：1、明確了動保業務3年核心指標。既強調業務數量，也關注業務質量；既關注當期業績，也關注長遠的發展和積累。2、對保障系統的建設規劃。主要包括大生產數據系統建設及生產質量管理體系建設；加強人才引進培養和后備人才梯隊建設；建設國內第一流的中獸藥研發隊伍；打造核心產品和明星產品。3、管理與激勵規劃。通過對利潤導向和平臺導向等方面展開政策制度有關的闡述。

最后汪總強調要求：新財年圍繞集團的戰略目標，認清現實存在的問題，重點解決一下問題：1、要優化組織建設，提升資源整合能力和團隊配合能力。2、要重點抓研發、生產、技術服務能力建設，著力培養各職能板塊的服務能力和服務水平，在這些方面塑造組織的核心競爭力。3、要推進客戶轉型，重點培育集團客戶開發與服務隊伍，提升集團客戶服務能力。4、要重視信息化建設，加大信息化建設投入力度，與時代對接，提升組織管理效能。

隨后，集團客戶事業部、迅達康家禽事業部各分公司、家畜事業部、派森藥業有限公司以及國際貿易部進行了2018年銷售目標責任狀的簽約儀式，各業務單元負責人分別在主席臺與集團總裁汪總簽訂責任狀。

年會結束后集團家人舉行了盛大的文藝表演，本次活動的文藝演出與優秀評選等環節交叉進行，經過現場投票共評選出“真誠服務獎”和“責任擔當獎”各三名，與此同時現場還設置了幸運抽獎環節，與會的公司領導分別為所有的獎項獲得者頒發證書、現金和獎品。整場活動的現場氛圍輕松愉悅，家人們自主編排的各類節目表演更是引起陣陣掌聲與喝彩，精彩而富有內涵的表演使每位參會者得到娛樂與精神雙豐收。

幸福都是奮斗出來的。新的一年全體迅達康人必將繼續求真務實、奮力前行，迅達康集團也必將會創造出前所未有的佳績!

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